2021年11月26日，复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼在上海举行，福耀集团创始人、董事长曹德旺获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”。

  在颁奖典礼现场，曹德旺分享了“敬天爱人——企业可持续发展的主旨要义”的演讲，他回顾了自己在改革开放大潮中率先承包工厂、创建“福耀”品牌的历程，并分享了企业可持续发展的“秘籍”——“敬天爱人”。

  他说，面对百年未有之大变局，要无条件执行国家战略，转变企业经营理念，推动企业转型升级，实现高水平质量的发展，这是民营企业家在新时代的使命。

  如今领航中国汽车玻璃业的福耀玻璃工业集团股份有限公司，前身是创办于1976年的福清高山镇一家小小的乡镇企业——高山异形玻璃厂，是专门生产水表玻璃的，那时曹德旺在厂里当采购员。由于内部管理的原因，这家小厂连年亏损。当时的公社领导找到初露经商才华的曹德旺，要求他承包。1983年曹德旺承包之后对症下药，大胆变革，工厂当年就扭亏为盈。

  1985年高山异形玻璃厂搞合资，曹德旺同家人一商量，拿出父亲盖的房子抵押入股，占这家企业50%的股份，当上了老板。但曹德旺不满足于做水表玻璃，他发现随着改革开放的大潮，进口汽车大量涌入，而国内众多的低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下。当时中国的汽车玻璃基本依赖进口，一片玻璃要几千块钱，搞玻璃的曹德旺认为外国人太欺负人了，因为一片汽车玻璃的生产所带来的成本实际只有百元左右。

  “我一定要为中国人做一块自己的汽车玻璃”，怀着这样的想法，曹德旺天天泡在车间与工人们试验汽车玻璃模具，在购买了上海耀华玻璃厂的旧设备图纸后，他们成功地完成了设备的安装并投产，当年盈利70多万元。

  1987年，曹德旺联合11个股东集资627万元，在高山异形玻璃厂的基础上，成立了中外合资企业福耀玻璃有限公司。在赴芬兰培训的一个偶然机会，曹德旺看到一台能够准确的通过设计参数自动成型的玻璃钢化炉，属于当时国际上最领先的技术，需要100多万美元，但他毫不犹豫地买下了。这台设备的引进，使曹德旺的工厂一下子站到了中国汽车玻璃生产的顶尖位置。

  1991年，福耀获准公开发行股票，公司更名为福耀玻璃工业股份有限公司，总资产增至5719万元。1993年公司股票“福耀玻璃”在上海证券交易所挂牌交易，成为福建最早上市的民营企业。

  1994年，国际汽车玻璃有突出贡献的公司法国圣戈班集团行政副总裁到中国考察，曹德旺闻讯专程请他们到福耀一叙。对庞大的中国市场兴趣甚浓的圣戈班对合作事宜极为赞成，双方于1996年初签约，合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进企业的蓝本并得到实践。两家企业于1999年分道扬镳，原因是圣戈班公司的战略布局是让福耀成为其在中国的分支机构，而曹德旺则把福耀定位为全球的汽车玻璃供应商。志不同道不合，最终曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，并与圣戈班约法三章：圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场。这一招为福耀在5年内排除了一个强大的竞争对手，赢得了发展的时间。

  从1990年开始，福耀就进军国际市场，抓住美国将高能耗高成本产业策略性萎缩的有利时机，一举占领了美国10%的市场占有率，成功地开辟了美国这块海外最大的市场，并逐步渗透到东亚、东南亚、俄罗斯、澳洲等地。

  在国内市场上，从2001年起，福耀先后在东部的上海、西部的重庆、北部的长春及北京投资建厂，设立分公司，对中国市场做到合理的布局。

  2014年，福耀集团开始在美国投资建厂，如今已在美国五个州拥有了自己的工厂。其实早在2010年，福耀集团就和美国通用汽车公司签订了战略合作协议，曹德旺承诺6年内在美国建厂，以保障在美国的供货。

  “如果没有‘通用’的合同，那时候应该不会去美国，因为我不会讲英语，去那很辛苦。但对我们福耀来说，去美国又是必须的事情，我们是做汽车玻璃的，美国是全球最大的汽车制造基地，想变成全球老大就必须过来。”曹德旺说。

  2014年，在美国考察了几个城市后，曹德旺看中了位于俄亥俄州代顿市莫瑞恩区的通用汽车旧厂房。最终，曹德旺以1500万美金——折合人民币为近1亿元，买下了占地18万平方米的厂房。他准备把这座已经废弃多年的厂房，改造成福耀玻璃在美国的第一家工厂。

  2016年10月，福耀玻璃美国工厂正式竣工投产，成为全世界最大的汽车玻璃单体工厂。曹德旺说，中国人的建设和安装速度让美国人“看傻眼了”。

  福耀集团在美工厂运营过程中，经历了工会冲突、员工效率等水土不服，也经历了贸易焦灼的事态，全球经济放缓等大环境反复，如今依然稳坐汽车玻璃行业的头把交椅，产品占全球市场约25%。

  曹德旺在接受央视《面对面》专访时表示：我们都是中国人，祖国是我们的母亲，这是永恒的。今天中国人到这里来办企业，我们最最关键的第一件事情，不是赚多少钱的问题，为的是让美国人改变对中国人的看法，对中国的看法。

  几十年来，曹德旺开办了很多工厂，在美国办厂是一次尝试，他觉得事实上，当初的这个决定是正确的。

  “福耀的美国工厂对想‘走出去’的企业意义很大。”曹德旺向想走进美国的企业给出了四点建议：一是迁移工厂的前提，是产品在美国市场有一定影响力；二是去美国投资必须有自己的专有技术；三是有足够的资金量；四是没做好充足的准备前，绝对不能轻易行动。

  福耀的到来无疑给当地带来了更多的就业机会，助力当地的经济复苏。曾经废弃的工厂变成世界级工厂，这一转变过程，被导演史蒂文·博格纳尔和朱莉娅·赖克特夫妇用摄像机记录了下来。

  在曹德旺看来，那部纪录片是空前绝后的，因没有老板敢让他那样拍。“因为他原来拍过这个工厂破产的纪录片，叫《最后一部卡车》，这部车下线的时候工人哀鸿遍野，他跟我拍的时候想起名《第一片玻璃》，我说可以。”

  对于这部纪录片的拍摄要求，曹德旺的态度很是爽快。他说：我来自中国，作为企业家光明磊落，我做什么你看到了都可以拍，你拍到可以拿去播。我不但让你拍我在美国的工作，如果你有需要拍我福耀集团在中国和俄罗斯的工厂，我也让你去拍。

  最终，这部纪录片被命名为《美国工厂》，获得第92届奥斯卡金像奖最佳纪录长片奖，让世界认识了来自中国的曹德旺和他的美国工厂。

  值得一提的是，纪录片《美国工厂》不仅让曹德旺和福耀玻璃“火”了一把，也对曹德旺提出不少批评。在有些网友看来，《美国工厂》对福耀玻璃“不见得是一件好事”。

  对此，曹德旺毫不掩饰自己的坦然。“纪录片本身有不少是带批评性质的，因为它要真实，百分百真的，不是文学创作。当初我让他（导演）拍的时候，很多人感到惊讶，认为会‘死’在片子手上。我跟他（导演）说，我做什么，你看到的都可以拍。”

  2021年11月，75岁的曹德旺出资100亿元，以“民办公助”的形式筹建福耀科技大学，引发大众关注。

  同年12月4日，曹德旺参加了中国教育三十人论坛第八届年会，会上，他阐述了创办这所大学的初衷：“我办一所大学的目的，不是让中国多一所大学，而是在效仿日本和德国做法的同时，希望能探索到一条适合并推动中国向前发展的路。”

  曹德旺说，此前一些早教培训企业，为了扩大市场影响力，不断营造“内卷”氛围，甚至大打“焦虑牌”，让家长们乖乖付钱，“以赚钱为目的的资本进入教育，对老百姓来说简直就是灾难。”

  福耀科技大学被定义为一所民办、非营利性、新型应用研究型大学，曹德旺在会上重申了办这所大学的目的：“我想探索一场教育改革，也想提倡一种新的办学体制。”

  据“福州日报”微信公众号11月20日晚间公布消息，福耀科技大学落地福州：11月20日，福州市人民政府与河仁慈善基金会签订福耀科技大学建设战略合作框架协议。“福州日报”微信公众号介绍，在福建省委省政府和省教育厅的关心支持下，在曹德旺先生的积极推动下，河仁慈善基金会出资100亿元，以“民办公助”的形式筹建福耀科技大学，将有力促进福建省尤其是我市高等教育事业高质量发展。

  福耀科技大学选址福州高新区南屿镇流洲岛，总占地约1286亩，紧邻福州大学城和海西高新技术产业园，校内将高标准建设一流大学图书馆、博物馆。

  另外，福耀科技大学坚持高水平、专而精、国际化等办学理念；探索由理事会、学术委员会、顾问委员会与教育委员会等四大委员会组建的新型大学治理模式；规划建成以大工科组团为核心、经管学科为辅助、其他人文社会科学等通识学科为支撑的学科体系；初步设定材料科学与工程、电子信息与工程、环境科学与工程、仪器科学与工程、理学院、经济与管理六大学院；培养具有国际化视野、创新精神及管理能力、家国情怀的高素质应用研究型人才；拟设立福耀奖教基金，面向贫困学生免除学费、提供奖学金支持。

  曹德旺选择用基金会的名义捐资筹办大学。在他看来，教育应该被定位为事业，而非产业，他希望我国今后能够出现更多由基金会捐办的大学。

  “现在大学的问题就在于学科的设置，还不能与社会需求相适应，也就是说，他们培养的学生不一定适应企业的需求。”曹德旺说。

  按照他的设想，未来这所大学会采用双师制度：学校里的大学生将有两位导师，一位是学术导师，另一位导师指导学生实践，后者将由企业中有经验的人担任，比如企业高级工程师等。