作为玉林第一代企业家，他是少有的现在仍旧参与企业重大决策的管理者；作为一个成功的企业家，他见证了国企改制、非公有制企业的崛起；作为日用陶瓷业的传承者，他一直走在创新的前沿，把日用陶瓷做到极致是他一生的追求。他就是陈显彬，广西三环企业集团股份有限公司原董事长，现公司监事会主席。

  陶瓷界泰斗、清华大学美术学院教授张守智（左四）高度评价“一带一路—东盟共同体”宴会餐具所采用的生产技术。（资料图片）

  2000年6月，记者参与了玉林日报组织的国有企业改革系列报道，其中北流市打造的“老树发新芽”企业改革模式引起关注，陈显彬是这次改革的主要参与者。

  当时的北流市瓷厂是北流市职工人数最多的国有企业，也是广西顶级规模的国有瓷厂，然而由于机制僵化、管理落后，其陷入产品滞销、债务缠身、职工收入低微的泥潭。而陈显彬领导的三环公司（当时名为“广西三环实业总公司”）跳出国企体制模式，大刀阔斧改革创新，实现4年效益翻5倍的巨大成就。

  在国家实行“抓大放小”政策指引下，大批国有中小企业实行产权制度改革。1995年底，北流市政府找到陈显彬，希望三环帮扶北流市瓷厂。三环在资金、技术、人才、市场对北流市瓷厂实行“输血式”帮扶，暂时缓解了其困境，然而陈显彬深知，如果不进行脱胎换骨的改革，不但救不活北流市瓷厂，三环也会被拖累。

  陈显彬提出，由三环与北流市瓷厂职工共同出资成立一家新公司——新世纪瓷业有限公司，然后由新公司整体租赁经营北流市瓷厂，通过“以资抵债，收购重组”方式收购银行在北流市瓷厂4000多万元的债权。这个改革方案既可让新公司轻装上阵，又可稳定公司制作、保障职工继续就业。改革方案在职工代表大会上通过，报经政府批准后实施。新世纪瓷业有限公司在短短6个月里消化了北流市瓷厂多年的库存积压，两年内还清了全部债务，实现扭亏为盈。

  改革成功后，三环又应地方政府和企业请求，继续参与多家国有瓷厂和乡镇企业瓷厂的改革，其中租赁收购陷入困境的国有企业2家、集体企业2家，直接增加社会就业1300多人。

  1997年1月，经玉林市批准，广西三环实业总公司改制为广西北流三环企业集团有限责任公司，集团以三环实业总公司为核心企业，有多家紧密层、半紧密层、松散层企业，总资产达到1.5亿元，集团规模是当时国内日用陶瓷行业前三甲。1998年，这家集团公司又依据《公司法》进行改制，经自治区批准成立广西三环企业集团股份有限公司。

  2001年，三环集团在行业中拥有规模、制度、机制优势，成为同行中入世红利最大收益者之一。通过低成本扩张、集约化经营，三环集团成为中国日用陶瓷行业第一艘企业航母，曾创造连续10年日用陶瓷出口第一的奇迹。

  三环集团生产的三高瓷透光性能非常好，在灯光照射下，又体现白里泛青的特点。（资料图片）

  2005年10月14日，记者应邀参加了三环集团在南宁举行的新闻发布会，陈显彬介绍，三环日用陶瓷荣获“中国名牌产品”称号。这是国家对三环集团品牌战略的肯定。三环在激烈的国际市场之间的竞争中，努力打造中国品牌，创造了全国日用陶瓷行业产品产量、出售的收益、出口创汇三项第一。

  在三环创业初期，陈显彬十分清楚当时国际日用陶瓷知名品牌仍以英国、德国和日本的为主，他深知传承中华陶瓷文化、打造中国日用陶瓷国际大品牌，不仅是中国陶瓷人的历史使命，也是民族自信的强力呼唤。这位具有着强烈品牌意识的企业家用非常琅琅上口的“金句”向全体企业员工传输品牌理念：像加工珠宝一样加工陶瓷、把日用陶瓷品质做到极致！

  记者发现，三环品牌战略是全方位的，它是品种、品质、品牌完美结合，是企业社会形象和企业内部文化相互促进。三环集团是陶瓷生产国标的修订单位之一，公司制作标准远高于国标，达到或超过欧美国家标准；产品研发走在行业前列，成立广西唯一的日用陶瓷工程技术研究中心及陶瓷研究所，每年自主设计品种达到1000种，基本的产品有9大系列2万多个品种。三环强大的研发能力，让产品逐渐走向世界日用陶瓷高端市场。

  这种对品质极致的追求其实就是企业诚信文化的体现，而陈显彬为了诚信舍得吃亏是出了名的。2005年初，厂里的一名业务员因工作失误，没有按时把货物交上船，影响交货时间。陈显彬得知后，当即决定空运货物到客户手上。陶瓷空运成本高昂，这笔生意毫无利润，然而陈显彬的宽广胸怀，却收获了比利润更大的诚信。

  有一名日本客户上门签订了2000多万件产品的订单，然而交货时间很赶，三环集团把产品产出，客户却无法及时提供包装材料，让产品无法包装。尽管责任不在三环，但陈显彬急人之所急，组织全厂工人日夜加班加点，如约将货交给客户，客户感动得热泪盈眶。

  引领行业发展 线日，陈显彬把企业的担子正式移交给以陈诚为董事长的新一代企业管理层。现在这名老人以三环集团监事会主席的身份继续为北流陶瓷业转型升级发挥着余热。

  记者了解到，陈显彬具有着强烈的社会责任感。三环集团发展起来后，一直在订单、技术等各方面扶持玉林的同行，在其带动下，北流日用陶瓷产区进入全国前4名；在城市发展需要时，三环在业内率先响应“退二进三”的号召，把工厂从城区搬迁到工业园区；在2008年金融危机、订单锐减的情况下，陈显彬毅然提出决不让一个工人下岗，通过“订单每一单都要争，市场每一个都要抢”的市场策略消除危机；在陈显彬的带动下，三环集团成为一家富有爱心的企业，30多年来，企业捐款超过4000万元。

  三环陶瓷小镇是三环集团的新办公场所，也是集团打造的高档陶瓷生产平台、陶瓷研发平台、人才教育培训平台、创业平台和日用陶瓷贸易物流平台。（资料图片）

  陈显彬的发言是发自肺腑的，在他50多年的陶瓷生涯中，他一直是以学生的心态不断学习，不停地改进革新：率先引进碳化硅匣钵技术，使产品的一级品率由原来的百分之几提高到60%以上；与高校进行燃气锟道窑设计、静电除尘的合作，使三环成为广西最先进的应用液化气烧成陶瓷的企业；国内众多日用陶瓷生产装备出自三环，注册了专利的三环练泥机、自动淋釉生产线，设计开发了高梯度磁选机、快速链式干燥机等10多种先进设备……

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